ChatGPT
通用、有記憶、適合長期協作。把模糊想法先丟給它釐清、量產草稿。
Six Segments · Hands-on
AI 幫你加速,但不能幫你負責。今天不教你背咒語,而是教你把問題說清楚、把工具選對、把答案查證過。
同一個人、同一個工作日,差別只在「有沒有把 AI 變成固定流程」。
早上進公司先翻 27 封信,花 35 分鐘找出 3 封要回;會議把白板拍照丟給 AI,得到漂亮摘要卻沒有負責人與期限;客戶問規格又翻 4 個資料夾;月報把營收表貼給 AI,得到 8 條通用建議,真正退單的 A 客戶沒被抓出來。晚上 9:30 還在改提案。
早上請 AI 先列「今天只要處理的 5 件事」,信件依金額與逾期排序;會議錄音進 NotebookLM,10 分鐘產出決議、負責人、期限;客戶問規格,知識庫引用最新 TDS,3 分鐘回覆;月報先讓 AI 標出 A 客戶退單與庫存異常,再列要人工確認的數字。晚上 6:50 關電腦。
不要問「哪個 AI 最強」,要問「這件事該交給誰」。記住這張地圖,比記一百個 prompt 還有用。
通用、有記憶、適合長期協作。把模糊想法先丟給它釐清、量產草稿。
文案、程式、長文件最強。年報、合約、逐字稿丟它做跨段分析與潤飾。
事實穩、Google 生態深。Deep Research 找最新資料、附來源。
把你的資料變知識庫。只從你給的來源回答、附頁碼,不亂編。
敏感資料不外傳。客戶名單、財務、個資先在自己電腦裡處理。
先量產(ChatGPT 快)→ 再潤飾(Claude 自然)→ 再驗證(Gemini 穩)。
提示詞不是咒語,是「任務規格」。寫得越像在交辦工作,AI 越能給你能用的東西。
01
角色
要它用什麼身份思考
02
背景
情境、對象、資料
03
任務
要完成什麼,別只說「幫我想」
04
限制
字數、避免什麼、注意什麼
05
格式
表格、條列、講稿、大綱
左邊放隨手寫的爛 prompt、右邊放五要素版本,按「同時送出」看差異。(此工具需連線;課堂網路或部署後可用。)
看我在台上操作,這頁是步驟卡——回家照著做一次就會了。
上傳一份 PDF(手冊/合約/講義)當來源。
直接問它問題,回答會附上來源頁碼。
生一份 Audio Overview 或測驗題。
重點台詞:它不會亂編,因為只看我給的資料。
丟一份長報告或年報給 Claude。
三層提問:先問重點、再問風險、最後問盲點。
請它出一份摘要,或直接生一份簡報。
重點台詞:本來週末 5 小時,現在 90 分鐘。
AI 幻覺不是 bug,是模型本質。重要決定一定要雙重驗證。
招式 01
用有來源的 AI
Deep Research、Perplexity、NotebookLM——回答附得出出處的才信。
招式 02
讓 AI 自我批判
加一句:「信心度低於 90% 請標【資料不足】」。
招式 03
多 AI 交叉
同題問兩三家,都說一樣的才較可信;數字人名最易錯。
高風險守則:法律、醫療、金融的數字與條文,AI 只幫你「整理問題」,最後一定回專業人士確認;敏感資料先遮罩(名字→代碼、金額→比例)再問。
這題組離線就能玩,現場每人手機作答。
不用一次做全能管家。從一個每天會用的小角色開始,迭代比完美重要。
目標
想達成什麼
需求
滿足什麼情境
問題
解決什麼煩惱
技術
你會寫程式嗎
隱私
資料敏感嗎
預算
每月願意花多少
填完按生成,可存成 PDF / PNG 帶回家。(需連線;課堂網路或部署後可用。)
這週挑一份你自己的工作文件,用 AI 重新整理一次,記下省了多少時間——下次見面跟我說。
「AI 幫你加速,但不能幫你負責。
不要迷信 AI,要學會駕馭 AI。」